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2021年12月12日 星期日 國內統一刊號:CN51—0098     中國?企業家日報

習酒公司召開2022年營銷工作會 整裝出發再“趕考”

來源:企業家日報 作者:

  ■ 李靈麗 劉勇 楊先炯

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●習酒公司黨委書記、董事長鐘方達及總經理助理歡迎習酒營銷團隊回家。

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●習酒公司黨委副書記、總經理汪地強及總經理助理歡迎習酒營銷團隊回家。

  時序更替,華章日新。

  “歡迎你們回家!”“大家辛苦了!”

  彼時再見,短短一年,卻有萬千語言;寥寥數字,最是情真意切。

  當清晨的第一縷陽光從赤水河畔徐徐綻放,灑向醇香醉人的美麗習酒城,400余名習酒營銷一線的代表們相聚在習酒運營中心,共赴一場冬日的美好。12月8日,習酒公司在運營中心階梯會議室召開2022年營銷工作會,總結分析2021年習酒營銷工作成績和經驗,安排部署2022年營銷工作重點任務。

  習酒公司黨委書記、董事長鐘方達出席會議并講話,黨委副書記、總經理汪地強主持會議,公司領導段紅霞、曾凡君、胡峰、陳強、劉安勇、楊剛仁、楊煒煒、李明光、葉燕飛,總經理助理蔣茂平、謝遠東出席會議。

  “趕考”不問歸期答好每道“時代考題”

  會上,鐘方達作題為“強基固本·轉型升級全面推進習酒平衡、協調、可持續發展”的講話,從宏觀形勢、行業形勢、習酒自身實際出發,統一思想、形成共識、提振信心。

  壯闊東方潮,奮進新時代。2021年,是習酒“十四五”發展規劃的開局之年,也是習酒“百億后”擘畫藍圖的關鍵之年。習酒探索前行,大膽突破,創造了新的“習酒速度”,建立起了與品牌相稱、與發展相宜的現代化企業生產、管理、服務體系,增強了公司高效益、平衡協調、可持續發展的綜合實力。

  “趕考”再赴新程把握答題“核心密碼”

  時代在發展,習酒在向前,“考試”在繼續。

  從容應試,不懈奮斗,答好新考題,是考驗更是責任。習酒品牌高質量發展的未來路徑何去何從?鐘方達提出“七點”工作要求:

  一是擴產能、貯老酒、強基固本提升品質;

  二是增投入、重傳播,聚焦高端做強品牌;

  三是調結構、促轉型,不斷優化產品體系;

  四是走出去、引進來,持續擴大消費群體;

  五是扶優商、育大商,持續深化“五個聚焦”;

  六是防風險、化危機,保證習酒行穩致遠;

  七是樹黨風、強黨建,建強營銷管理隊伍。

  站在2022年的新起點,鐘方達殷切期望全體營銷人員不忘初心使命,保持發展定力,鼓足工作干勁,搶抓機遇、乘勢而上,強基固本、轉型升級,用扎實穩妥的高質量營銷工作推動習酒全面、協調、可持續發展,為習酒的明天做出新的、更大的貢獻。

  由此可見,鐘方達對市場的清醒判斷,高屋建瓴的戰略安排,彰顯了一個百億企業的胸懷和智慧,是習酒作答新考卷的“核心密碼”。

  “趕考”勇鑄輝煌擘畫前行“發展坐標”

  汪地強主持會議時要求,全體營銷人員要圍繞戰略目標,深刻領會會議精神,堅定信心、狠抓落實。堅持市場導向,深入推動轉型升級,集中精力、做優做強。強化內部管控,注重管理好人財物,精打細算、規范運行。

  2022年藍圖已繪,號角已響,習酒營銷團隊要應勢而謀、順勢而為、乘勢而上、聚勢而強,以更加積極的心態、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加優異的成績,為習酒在新時期繼續高質量發展、大踏步前進打下更加堅實的基礎。

  這是一個乘風破浪的時代,更是建功立業的時代。汪地強字字千鈞,聽罷倍感振奮、倍增干勁,全體營銷人員胸懷遠方,汲取智慧力量,明晰坐標砥礪奮進。

  “趕考”不忘初心筑牢自身“根基血脈”

  公司黨委委員、紀委書記劉安勇作《做遵章守紀標兵,當廉潔自律模范 勇擔當、辦實事、謀發展》為主題的警示教育講話。

  他要求,全體營銷人員必須強化理論學習,筑牢思想防線,加強黨紀、法規及公司規章制度的學習。必須牢牢守住底線,切實加強自身修養,冷靜算好腐敗的幾本賬,時刻把住廉潔關。必須突出正確用權,樹立正確的權力觀、強化主動接受監督的意識、克服權力行使中的不良傾向。必須狠抓作風建設,用實際行動更好地擔負起建設習酒的重任,共同營造風清氣正的政治生態和發展環境,推動習酒持續健康穩定發展。

  踏上新的征程,關乎警示教育“四個必須”諄諄告誡振聾發聵。這是立足于習酒百億發展的深刻洞察,也是走好新時代“趕考”之路的“清醒劑”。

  “趕考”營銷必答解析考卷“附加數值”

  面對瞬息萬變的市場,時代“考題”愈發艱巨復雜,如何內外兼修,找出解題之策?時代對習酒提出了更多更高的要求,對全體營銷人員也發出了新的考卷。

  公司黨委委員、副總經理楊煒煒作《習酒公司2022年營銷工作報告》。報告指出,2021年以來,在省市縣各級黨委政府的關懷幫助和茅臺集團的戰略指導下,公司黨委和經營班子帶領習酒全體員工乘風破浪、勇攀高峰,與全國各類合作商攜手拼搏,圓滿完成了各項銷售業績指標和管理指標。

  報告強調,2022年,是追逐習酒第二個百億夢想的關鍵年,立足營銷板塊,全體營銷人員要始終堅持黨的全面領導、踐行君品文化、加快轉型升級、推進體制改革;堅定不移塑造兩個核心品牌、抓好兩點結構調整、推動三層內控管理、強化四類市場建設,努力把握好增長節奏,強化增效規范,實現行穩致遠;堅定不移踐行習酒中高端產品發展戰略,全力以赴沖刺2022年新的營銷目標,為推動習酒高質量發展做出更大的貢獻。

  會議還聽取了《銷售公司2021年市場監管工作報告》《電商公司2021年工作總結及2022年營銷工作規劃》《君品事業部、窖藏事業部2021年工作總結及2022年營銷工作規劃》《金鉆事業部、濃香和特許事業部2021年工作總結及2022年營銷工作規劃》。在各板塊工作匯報中,數據直觀明了、問題針針見血、風險分析透徹、安排詳細到位,這場思想的碰撞與交融,必將助力習酒營銷工作持續提升。

  值得一提的是,今年的營銷工作會,是近年來參會范圍最廣、人數最多的一次,在以往的基礎上,讓區域經理以上的營銷人員回“家”,充分感受日新月異的習酒變化。

  明日習酒輝煌仍需諸君策馬揚鞭

  本次會議全面總結了公司2021年營銷工作,梳理剖析存在問題,盤點分享營銷經驗,規劃部署2022年營銷工作,為全體營銷人員充足“電量”、蓄滿“動能”,凝聚起上下齊心協力共促習酒高質量發展的思想共識和強大力量。

  風正盛時,自當揚帆破浪;任重道遠,還需策馬揚鞭。2022年,壓力與動力,堅守與奉獻,辛勤耕耘的習酒英雄們必將以敢為人先的闖勁、一往無前的拼勁、久久為功的韌勁,戎馬不解鞍,鎧甲不離傍,奮力完成2022年銷售目標任務,以優異的成績交出一份滿意的答卷,為推進習酒高質量發展再立新功!

  習酒公司相關部門中級管理人員,銷售公司、電子商務公司中級管理人員,經理(主任)助理、主管、區域經理參加會議。


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