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2021年12月12日 星期日 國內統一刊號:CN51—0098     中國?企業家日報

王建明:動力大王的傳奇故事

來源:企業家日報 作者:

  為了搶占全球市場中的日本和美國這兩個制高點,玉柴必須在質量制控方面,在由動力性、經濟性、舒適性、可靠性、環保性、可選性、性能價格比、態度風范比和時空距離比等要素構成的產品適用性方面,在市場拉動、售后服務、配件供應方面,在人為本的管理方面全面領先、全爭第一、全項奪冠、全能奪冠。在商用汽車制造領域首先奪冠于中國,進而奪冠于全球。為什么?為了能夠最大限度地向公眾提供玉柴的先進文化、創新理念和領先一步的適用性;以此恪守自身持續發展之責、恪守自己的地方經濟壯大和中華民族的偉大振興之責。為此,搶灘之戰必打,制高之仗必勝。

  制勝2005年的戰斗已經打響。前進,無堅不摧的玉柴鐵軍!

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  在全國機械行業優秀企業家頒獎大會上的發言

  (2003年4月1日)

  各位領導,女士們、先生們:

  欣聞自己榮獲“全國機械工業明星企業家”稱號。這是中國機械工業企業管理協會對我和我所率領的管理團隊寶貴的認可,也是賦予玉柴事業的珍貴榮譽和強勁鞭策。在此,請允許我本人并代表玉柴的建設者向協會評委致以誠摯的謝意!

  玉柴在二十世紀末的發展是鄧小平改革開放理論和江澤民同志三個代表重要思想的產物。以1983年企業整頓為標志到2003年的二十年間玉柴共匯聚國內外金融資本折人民幣11億元,匯聚了歐洲、美國累計金額達8000萬美元的數百項精湛的產品技術、制造技術和裝備,把車用柴油機的年產銷量自1000臺提高到13.1萬臺,把企業凈資產從800萬提高到24個億,把企業年銷售額從1000萬提高到56個億,把企業年利稅額從96萬提高到8.6億。

  二十年來玉柴經歷過崛起、滑落、再崛起的坎坷。至1995年玉柴曾經創造過產銷中型車用柴油機7.2萬臺、銷售額達20億、利稅合計達5.6億的歷史紀錄;但至1997年,由于企業目標與基礎條件的嚴重背離產銷量降至4萬臺,銷售額降至14億;在此之后玉柴做了全面反思、全面調整、重點加強、逐一突破的工作,在2001年和2002年連續刷新企業經營紀錄。而在2003年的1—2月玉柴再次創下新的歷史最好水平——產銷重中輕型柴油機3.2萬臺,同比增幅112%。

  在崛起和滑落的輪回中,玉柴建設者反復打造和凝煉了自己聚合發揮、竭誠對外、強于目標、強于自身、永不駐足的企業意志、理念和品德。早期,玉柴重負債之后的還貸,重募資之后的回報,重財務數據的真實,重承諾之后的踐諾;現在,玉柴又對自己明確提出了要建成以優秀的企業文化和基礎管理為底蘊,以自內向外、內外一致、高度自覺、高度成熟為特征的企業信用。

  在新舊世紀交替的年度里,如果對世紀兩個字妄加詮釋應當說它是一種不可思議的夢幻向現實的轉變,是人類文明從已有向無法預測的發達的飛躍。既然如此,玉柴作為中國的一家內燃機制造企業理應對新世紀的動力工業作一番遐想。

  新世紀動力工業的責任應當是在為人類巧借或制造足夠用途、足夠舒適、足夠可靠、足夠強勁的動力源的同時,不僅要把對空氣的污染降低至零,還要把對環境溫度的影響降低驅零。

  巧借是指對各類自然能成熟地、大量地利用;

  足夠用途是指滿足人類大至人造島嶼的漂流驅動,至太空移民;小至驅動個人空中移動;

  足夠舒適是指對動力裝置要變降低噪音為設定噪音。即先要趨零,再依據人體生理需要設置。此外,駕馭和操縱應當實現智能化;

  足夠可靠是指各種動力裝置在壽命期內不需要維修,不需要配件;

  足夠強勁則是指各種動力裝置動力性足夠,持續力足夠。

  總之,新世紀動力工業將是想象力、創造力和幾乎所有領域、所有門類高新技術的集合。充分具備上述特征的新世紀動力工業無疑將是具有新的基礎特性、新的朝陽特性和嶄新發展前途的產業之一。早有人說,21世紀是中國的世紀,即中華世紀。對此中國人當然認同,但又當然不是為了稱霸;這是中華民族對自己在人類和平與進步事業方面相關重責的承諾。中華世紀中國人說,外國人也說,但角度、內涵可能完全不同。外國人更多的可能是出于對中國市場的覬覦,中國人怎么辦?就應該把所有國外市場看做是中國人的市場,還他一個對等就是了。

  過去的一百年有向隅而泣的各種丑角,有不堪入目、不堪回首的各種苦痛和悲劇,但它不失為人類發展史上最偉大、最有成就、最輝煌燦爛的一百年。中國人占全人類人口總數的四分之一,從此意義上說,中國在物質領域和精神領域的每一項進步都是對人類舉足輕重的貢獻。這是玉柴建設者比照重大事項、制定重大決策的依據。

  2008年對中國人來說,應當成為里程碑,應當成為中華民族全新面貌、全新水平、全新能力的展示年。一個民族、一個國家在一個世紀中不會有多次舉辦奧運的機會。玉柴自行確定的責任和矢志不渝的目標是到中國奧運之年要在產銷規模、產品品種、設計水平、工藝水平和管理水平等方面躋身國際內燃機強手之林。

  玉柴建設者有一個“人為本、爭第一、零起點”的理念。他們在聚合發揮之時突出“人為本”,在競爭搏擊之時突出“爭第一”,在獲得榮譽之時則突出“零起點”。今天既是獲得行業授予的重大鼓勵,就更要不忘重溫“零起點”。玉柴的零起點理念是“比強不比弱,比外不比內,比上不比下,比目標不比過去;成就即刻忘卻,教訓永遠記取,起點永遠為零”。

  依照這一理念,我和我的管理團隊將一如既往地在新的零起點上努力奮進!再次感謝評委!謝謝各位!

  廣西玉柴機器

  股份有限公司代表

  在首屆中國市場

  產品質量用戶滿意度調查

  新聞發布會上的發言

  ——2003年11月28日于人民大會堂

  尊敬的大會組織者女士們、先生們:

  欣聞玉柴獲得“中國柴油機市場用戶滿意度第一品牌”稱號。這是中國公眾和用戶對玉柴發動機質量、信用與品牌的寶貴認可,更是對玉柴在躋身國際內燃機強手之林沖刺階段的強勁鞭策。在此,請允許我通過大會組織者和媒體向中國的公眾和用戶致以誠摯的謝意!

  毫無疑問,采用產品質量滿意度調查的方式確立和鞏固用戶至高無上的地位,激勵和鞭策企業無休止改進、不間斷向上必有助于建立健全社會主義市場經濟秩序,必有助于提高以企業為首當其沖責任的全民公德水平和全民信用水平。為此又請允許我以公民和制造者的雙重身份向開展中國市場產品質量滿意度調查活動的組織者表示崇高的敬意!

  玉柴在新舊世紀交替之際的發展是鄧小平改革開放理論和江澤民同志三個代表重要思想的產物。在開展了企業整頓的1983年到2003年的二十年間玉柴共匯集國內外金融資本折人民幣11億元;吸收了歐美累計金額達上億美元的數百項精湛的產品技術、制造技術和裝備;把商用中重型柴油機的年產銷量自1000臺提高到17.5萬臺;把企業凈資產從800萬提高到24個億;把企業年銷售額從1000萬提高到70個億;把企業年利稅額從96萬提高到8億以上。值得說明的是與單獨核算的制造工廠比,玉柴2003年將要實現的17.5萬臺的產銷規模將居全球第一。

  比上述業績更寶貴的是二十年間玉柴建設者反復打造和凝煉了自己聚合發揮、竭誠對外、強于目標、強于自身、永不駐足的理念、意志和品德。(此文系本報整理,待續)


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